Приглашаются:
Собственники компаний.
Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Финансовые и коммерческие директора.
Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.
Цель курса :
Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.
Программа курса:
1. Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности
2. Затраты на производство, их классификация, организация учета
3. Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости
4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
5. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
6. Принятие управленческих решений. Релевантный подход
7. Финансовое планирование и бюджетирование
