Стоимость 4900 руб.(при оплате до 15 мая)
5500 руб. (с 15 до 21 мая)
Содержание тренинга:
Понятие, цели и виды оценки персонала. Подготовка оценочных мероприятий. Разработка профиля компетенций. Использование метапрограмм в оценке персонала и основные методики: аттестация, 360 градусов, ассессмент центр, компетенции, 10-20-70. Работа с сопротивлением оценке со стороны персонала. Оценка персонала и премирование.
Преподаватель:
Зелепухина Стелла Валентиновна
(MBA в области управление персоналом, эксперт-практик в области управления человеческими ресурсами).
Профессиональные компетенции:
Аудит кадровых бизнес процессов
Разработка кадровой стратегии, краткосрочных и долгосрочных планов HR службы
Выстраивание систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала
Оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала
Построение службы управления персоналом
Формирование HR бренда
Подбор ключевых сотрудников
Клиенты:
ООО «Промо-Мед», ИП «Младяновский», ТПК «Святок Профи», ТПК «Астра-Форм», ФГУП «Щелковский биокомбинат», группа компаний ВПК, розничная сеть «Карандаш», ТПК «Валентайн-2000, ТПК «Максстор», ТПК НПО «ЛКП», ЗАО «Эпо-Полимеры», ЗАО «Аэроклуб», «Часовой бизнес», ЗАО «Эллин-Эстейт» и многие другие
Преподавательская деятельность:
Бизнес Школа, Московский государственный университет имени Ломоносова, тьютор курса «Управление персоналом»
Moscow Business School, тьютор и научный руководитель курса MBA
Выступления и публикации.
Автор статей по проблемам подбора, адаптации, обучения и оценки персонала, построению службы персонала и разработки должностных инструкций и иных локально-нормативных актов в российских специализированных изданиях
Победитель всероссийского конкурса «Лучшая кадровая служба 2009» в номинации «Лидер социально-ответственного бизнеса»
Ведущий семинаров и тренингов по HR тематике
